紙價目前趨于平緩 出版人短期內別緊張


 發稿時間:    2020-04-02

從2月16日開始,一波紙價漲價潮悄然來臨,然而僅10天左右,漲勢很快消弭。隨后,四大涂布紙廠商晨鳴紙業、APP金光、華泰紙業、太陽紙業宣布對國內涂布紙市場減量供應,在4月正常水平基礎上將減少25%的供應量,引發3月下旬多家紙企再次發布漲價函。面對這種“過山車式”的紙價漲跌,業界出現了一定程度的驚慌。一方面,受疫情期間物流阻斷、人員缺位和防護成本激增的影響,迫使作為上游的紙廠限產提價;另一方面,同樣的原因導致下游企業產品需求不足,也影響了紙價。如何在漲跌之間尋求穩定,是出版產業鏈各企業都需要思考的問題。

出版用紙價格趨穩

非教材出版仍存不確定性

事實上,經歷了數輪漲價潮后的業界,對于紙價變動的認識已經趨于冷靜。多位受訪者均表示,此次紙價的上漲和下降是市場的正?,F象。每年第一季度屬于出版行業的傳統淡季,今年由于疫情原因,使得下游銷售狀況接近“冰點”。從目前市場供求關系來看,文化用紙價格在未來一段時間內應該是保持基本穩定。

雅迪云?。ㄌ旖颍┛萍加邢薰究偨浝項铠Q向記者透露,疫情期間開工后出版用紙出現了短暫的供應不足,表現最為直接的產品是外盒包裝的瓦楞紙箱,漲幅一度超過30%,絕大部分包裝瓦楞紙流向了醫療等重要物資保障,確保一線抗疫物資的及時供給。但綜觀紙價總體形勢,楊鳴預測,不會出現較大規模的漲價。

北京中版聯印刷物資有限公司(以下簡稱“中版聯”)副總經理陸南宸對此也有同樣判斷——從2019年年底到2020年年初的紙價大規模上漲,主要涉及的是包裝用紙和工業用紙,這一方面受年底物流變動的影響,另一方面則是該時間段內這兩類紙的使用量增加,供求關系變化導致的漲價。具體到出版業使用最多的文化用紙,實際情況則相對平穩。陸南宸表示,目前文化用紙價格平穩主要基于三致因:一是產能大于市場需求,供大于需態勢明顯;二是傳統淡季導致生產企業庫存增加;三是疫情下物流不暢等原因導致的下游銷售狀況不樂觀。

對于出版企業而言,文化用紙中需求量最大的出版品種是教材教輔。截至目前,全國有20余省區確定了開學時間。有業內人士預判,隨著復課范圍陸續擴大,教材教輔印制量的增大可能會帶動紙價走高。但安徽美術出版社社長王訓海分析認為,當前紙漿價格處于市場低位,加之隨著中小造紙企業陸續復工產能增加,出版用紙價格不會暴漲,“文化用紙中,低齡段的小學出版物占比最大。往年六七月份是秋季教材的正常印刷時間,但當下疫情直接導致的問題就是暑假的時間安排會如何變化,暑假作業、課外閱讀等出版物的需求情況就有不確定性,或決定了紙價在6月前不太可能大幅度上漲?!?/span>

上中下游資金均吃緊

成本控制單品效益是關鍵

陸南宸表示,從目前整體出版形勢來看,一季度紙張需求使用下滑明顯,出版社除個別應急品種外,多數圖書品類已經停滯或推遲出版,未來三個月不會有爆發性反彈。教材及教輔類出版亦受影響,但對維持整體出版印刷有強烈的支撐作用;專業培訓類教材出版形勢也有所收縮。從經營層面上來看,生產企業的庫存增加,社會專業物流倉儲爆滿,出庫量慘淡,現金流停滯,全行業經營成本增加。

在此情況下,對于紙價可能的變動,業界的共識是,應對的上策不是大規模囤紙,而是產業鏈上下游企業解決資金緊張問題。

據陸南宸介紹,中版聯在資金的有效儲備和使用、對上游企業合同的嚴肅性和履約率,以及能夠有效組織好資金應對上游供應商的付款承諾、保證中國出版集團紙張供應工作的穩定等方面都做出了相應的準備。中版聯于3月2日向中版集團出版單位和紙張供應商發布了《加強疫情防控做好紙張供應工作》的公開信,就疫情防控期間生產、供應和使用過程中急需解決和應當注意的問題,呼吁產業上下游加強溝通和理解。華泰紙業、太陽紙業、晨鳴紙業等幾家規模較大的造紙企業都積極響應并做出了書面承諾,保證了對于中版集團紙張的供應和價格的穩定。

北京萬水電子信息有限公司副總經理周春元為記者算了一筆賬:印裝費、稿費、紙張費三項費用是出版企業的三大直接生產成本,從成本估算的角度來講,這三項費用各占碼洋的8%左右,即紙張價格每增長10%,圖書的成本占比會增加0.8%左右。出版企業全行業平均利潤率總體來講也只有3%~5%,按4%來計,則紙價每增加10%,圖書利潤降低20%。而對于經營管理好的出版機構來說,出版利潤率可達10%~20%,其對紙張的價格就不太敏感?;谠摮杀緶y算可以看到,有效控制成本、提高利潤率是出版機構需要解決的實質性問題。周春元表示,出版機構應對紙價變化時應盡可能多的掌握市場信息,科學研判預測紙價走勢,從而制定庫存戰略,對單位生產計劃進行科學分析及調度,為采購計劃提供決策依據,同時應做到對新書進行成本分析,科學定價。

成本控制包括成本碼洋率和銷售利潤率,是一個復雜且發揮空間較大的領域。具體到圖書產品,一本紙質圖書的生產成本需要考慮紙張規格、裝幀形式,同時要在成本與價值之間權衡輕重。這要求出版單位管理者從印制和管理學角度進行細致的計算分析。

在保持出版物品質的基礎上,如何降低成本?王訓海表示,一是向單品要效益,根據盈虧平衡點確定定價策略;二是控制無效發貨,營銷人員密切追蹤和研判市場;三是退貨圖書的降價處理,如果不能實現二次銷售,將帶來更大的損失;四是出版社內部考核,單品出版物每年創造的產值不一樣,所以降低成本在某種程度上要看管理者如何調動員工的積極性,提高企業的生產效率。

線上業務布局受益

融合發展應激提速

作為高度市場化的產品,紙張供需矛盾主要由目前行業的整體環境所決定。面對疫情帶來的經營壓力和不確定性,上下游企業更需要從業務流程到溝通方式等各個方面“托底”,以求在變化來臨時能夠從容應對。記者通過采訪了解到,造紙企業正通過限制產量來保證價格,印刷企業則啟動了供貨緊急預案,而出版商正緊鑼密鼓地拓展線上業務以應對疫情下的產供銷新動向。

作為從事紙張整合服務的企業,中版聯公司在溝通產業上中下游信息方面有著特殊的優勢。其2018年上線的“云紙系統”將庫存信息進行數字化集成,在系統不斷升級換代的過程中,搭載了庫存查詢、線上下單、手機采購等功能。陸南宸介紹:“該系統未來必將助力企業轉型升級?!逼鋬瀯菰谝咔槠陂g更加凸顯,為保證庫存信息的及時性和有效性,讓業務人員和上游企業“在任何地點,只要打開電腦就可以看到庫存”。

同樣提前開發了線上業務整合系統的印刷企業也在此次疫情中嘗到了甜頭。雅迪云印利用自行研發的ERP云系統實現了無紙化辦公,在與客戶溝通方面啟動了24小時服務小組,通過線上溝通、線下快運,以保證緊急材料的印制到位,并為有關疫情宣傳資料提供緊急綠色通道。據楊鳴介紹,雅迪云印還啟動了公司“印通天下”項目,將傳統印刷轉移到線上,將印刷品定制推向市場,提高營業額。

面對疫情影響,紙質出版流程相對受限,線上線下聯動是幾乎所有出版機構都在深入推進并檢驗成果的方向。王訓海認為,網紅帶貨、直播講課等一系列操作作為融合發展的初期形式,事實上只是營銷方式的改變,而出版物的呈現方式沒有改變。如何在當下改變內容的呈現方式,在紙質書的基礎上賦予新的內容、知識以及興趣,是出版企業亟需思考的問題。(轉自中國出版傳媒商報)


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